夏普的代表一脸疑惑。
“没错，哪里来的这么大的物流支撑？”
三菱代表点点头：
“在座的各位都是行业内的一方翘楚了，谁不清楚，最难搞定的就是物流体系，还上门配送？”
“我们这些日本本土品牌还好说，有百货线下渠道可以进行对接，我们自己也有专营店，可搞上门配送的话也很麻烦，得找物流公司签订专业合作协议，甚至得自己组建物流公司。”
“但屈臣氏一个外来品牌，如何能做到这一步，铺设的成本太大了，也不是短时间内能做到的。”
三洋的代表摇了摇头：“再研究什么物流已经没有任何意义了。”
“我们三洋与屈臣氏电器有过一段时间的合作，他们的产品没多大问题，核心部件来自德国，一些零碎设计，有我们三洋辅导，还有一些是他们自己研究的。”
“在技术上，可以说只与我们相差一筹，但绝对高过其他国家的品牌，在南洋是绝对有竞争力的。”
“哪怕是在本国也会吸引到一些受其价格吸引的消费者。”
“一旦屈臣氏电器在我们日本站稳脚跟，再将它们赶走就麻烦了。”
这不是危言耸听，三洋是吃到过屈臣氏发展红利的。
去年港岛购物节，三洋电器抢先登陆屈臣氏门店，大卖几十亿日元。
赚的盆满钵满。
所以他太清楚屈臣氏这个销售渠道的含金量了。
屈臣氏在日本超过两千家，虽然大部分都只卖药妆和手表。
只有少数总店规模，分两层甚至三层，还批发售卖其他产品。
但这个数字却也是在三位数。
横滨是开始，是试探，那东京就是一鸣惊人，正式要吹起与日本电器竞争的号角了。
一旦屈臣氏冰箱在东京再次大获成功。
那下一步必然是其他大城市。
精工的例子血淋淋的就发生在眼前。
三洋绝对不想自己成为第二个精工。
“根据各大门店和百货商店汇报过来的数据，因为屈臣氏冰箱的上市，我们松下这两天冰箱的销量至少下降了五成！”
松下代表沉声说着：“无论是屈臣氏电器的价格，还是他的新颖设计，还是他上门配送的服务，都成功吸引了广大的消费群体。”
“而且今天的报纸，你们也看了，社会反应很大。”
“说屈臣氏有工匠精神，说我们在吃老本。”
“各位，有点危机感吧！”
他这话落下，整个包厢都静了下来，所有人的脸色都有些难看。
松下代表不顾他们的表情继续道：“毫无疑问，屈臣氏目前的营销方式已经引起了全东京人的关注，今后几天，屈臣氏电器的销量一定会迎来一个高峰。”
“不过好在屈臣氏电器产量有限，运到我们日本的产品并不多，所以当务之急，就是打听清楚屈臣氏冰箱的生产环节。”
“团结起来，给港岛、中国湾岛、中国内地，所有与我们有合作的零部件生产商施压，禁止他们再供货给屈臣氏。”
“还有，通知其他厂商，禁止再给屈臣氏提供技术帮助和专利授权。”
松下代表手掌虚抓，狠声道：“大家只有一起合作，才能将屈臣氏电器扼杀在摇篮之中！”
（十二月了2024最后一个月，冲冲冲）